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Explorer les possibles Résumé Dernière étape de la préparation d'une décision, l'exploration des options doit être faite de façon collaborative pour multiplier les solutions possibles. C'est une phase de créativité où l'objectif n'est pas de trouver une solution mais plutôt d'imaginer quelles seraient toutes les pistes possibles de résolution.

Pourquoi l'utiliser?

11 Options d’atténuation intersectorielles

Objectifs L'expérience montre que le point de convergence des techniques de recherche d'options est de s'exercer les constructions doptions sont penser autrement. Créer de la divergence, faire preuve de créativité, être ouvert à d'autres manières de penser, transcender ses habitudes, ses croyances et les influences socioculturelles assure une exhaustivité aux options.

Historique[ modifier modifier le code ] Dèsdans son article [6] qui marque la naissance d'un nouveau corpus centré sur l'analyse de l'investissement dans l'incertain, Stewart Myers envisage de créer un lien entre l'évaluation des options financières et des projets d'investissements. La puissance de la VAN est ainsi remise en cause. Les erreurs classiques dans l'utilisation des méthodes d'actualisation consistent à accorder la primauté au TRIau mauvais traitement de l'inflation ou encore à l'utilisation de taux d'actualisation inadéquats. Hormis les limites techniques, Myers souligne l'incapacité de la VAN à tenir compte des opportunités futures.

C'est aussi accepter l'idée de sortir de sa zone de confort et c'est avant tout une démarche individuelle. Contexte Tous les contextes de la prise de décision sont propices à l'exploration des options.

Analyse par les options réelles

Toutefois, pour des décisions rapides, en situation de crise, cette étape pourra être limitée car c'est un processus qui prend du temps. Comment l'utiliser? Étapes Élaborer une liste d'options la plus exhaustive possible sans s'interdire des options. C'est un travail de créativité où toutes les pistes doivent être explorées. Évaluer chaque les constructions doptions sont à la lumière des critères et en fonction de leur faisabilité. C'est à cette étape que certaines options vont être éliminées.

Fiche 08 : L'exploration des options

Sur les options restantes, analyser leur réalisation. Quels seront les moyens à mettre en place? Dans quels délais? Quels sont les résultats escomptés? Rechercher la construction de la solution à partir de plusieurs options.

Le fonctionnement des options et les stratégies d’options les plus populaires

Comment peut-on limiter les inconvénients d'une option avec une autre? Soumettre les options restantes au jugement des acteurs impactés par la mise en place de la solution : Présenter les options en gardant en tête qu'il ne s'agit que d'une possibilité et accueillir les retours comme des sources d'amélioration.

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Méthodologie et conseils Ne pas se laisser bloquer par des analyses de faisabilité : éviter l'analyse des ressources et de faisabilité qui bloque le processus de créativité. Développer une vision systémique : apprendre à voir large, à aller chercher toutes les options possibles. Élargir la réflexion : élaborer des options en dehors des habitudes, croyances trading doptions réel limites.

C'est seulement dans le rapprochement des options avec les critères que l'on sélectionnera les options à traiter. Faire des ponts : est-ce qu'une solution dans un autre domaine ne pourrait pas s'appliquer dans ce contexte?

Équipements et options

Le transfert d'expérience peut être une bonne source pour la création d'options. Forcer son libre arbitre : changer son point de vue permet d'élaborer des options innovantes. Partager et mettre en commun la recherche d'option : écouter une option peut déboucher sur la création d'une nouvelle option. Avantages L'exploration des options permet au décideur de balayer l'ensemble des champs de solutions possibles, individuellement ou en équipe.

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La solution finale se bâtit à partir de l'analyse des options. Précautions à prendre Lors de la création d'option, il faudra être vigilant à ce que les options énoncées soient toutefois dans le cadre décisionnel, à défaut de quoi on peut passer beaucoup de temps à la recherche d'options hors cadre et donc inutiles.

Analyse par les options réelles — Wikipédia

Comment être plus efficace? Cette méthode permet d'explorer systématiquement l'ensemble des solutions possibles à un problème donné puis de générer de nouveaux concepts de solutions.

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  7. L'exploration des options

On peut même tirer profit de solutions existantes issues d'autres domaines ou secteurs d'activité. TRIZ s'applique pour assurer uniquement les fonctions utiles et souhaitées d'un produit et éliminer les problèmes et les inconvénients générés.

En plus, la méthode donne la possibilité de définir, dès le début d'un projet, le degré d'innovation que l'on souhaite intégrer à son produit. Cinq niveaux d'inventivité ont ainsi pu être mis en évidence : la solution apparente, l'amélioration mineure, l'amélioration majeure, le nouveau projet et la découverte.

TRIZ étudie les mécanismes d'évolution des systèmes techniques de manière à développer des méthodes et des techniques de résolution. Il y a trois axiomes de base à la méthode TRIZ : Lois objectives d'évolution des systèmes techniques : ces lois peuvent être découvertes, étudiées et appliquées pour résoudre les problèmes sans chercher une multitude de variantes.

Trois manières de construire un écart papillon - Les options ça compte

La contradiction au coeur du problème : durant leur évolution, les systèmes résolvent des contradictions. Condition de les constructions doptions sont situation spécifique : chaque problème doit être résolu en fonction des conditions spécifiques de la situation dans laquelle il apparaît, en utilisant les ressources présentes. Étape 2 : Modéliser le problème. Décomposer le problème spécifique en une somme de problèmes standard et basiques, définir la fonction principale, le résultat idéal final, la contradiction technique et physique.

Étape 3 : Identifier des modèles de solutions.

Trois manières de construire un écart papillon

Utiliser les bases de données accessibles par des logiciels commerciaux pour trouver toutes les solutions possibles adaptées aux problèmes standard identifiés. Étape 4 : Générer des solutions. Regrouper toutes les solutions proposées pour formuler une réponse claire et précise au problème d'origine.

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La plupart des options proposées étaient en effet des extensions quasi naturelles de la situation existante. Nous leur avons proposé de travailler à partir d'une matrice SWOT. Après avoir pris le temps de constituer une matrice sur laquelle l'ensemble de l'équipe s'accordait, nous leur avons proposé d'inverser les polarités : si les forces identifiées étaient en fait des faiblesses Résultat Ce travail stratégique leur a permis de reconsidérer leurs croyances et de générer une stratégie réellement innovante.

Ils se sont ensuite notamment attachés à préserver l'une de leurs " faiblesses " identifiées car elle caractérisait leur ADN et constituait en fait un avantage stratégique!