Option managériale, Formations - ILEC


Téléchargez notre fiche pratique en pdf Explications simples pour une mise en oeuvre facile Illustrée par des exemples Fiche pdf agréable et efficace Qu'est-ce qu'une décision?

Une décision managériale est un choix que l'on fait entre plusieurs options possibles après avoir pesé le pour et le contre de chacune de ces options et en avoir analysé les conséquences dans le cadre de l'objectif initial fixé. Cadre de la prise de décision Il existe globalement 2 axes pour une prise de décision : en solo ou en groupe.

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Chacune de ces options ayant ses atouts et ses limites. Décider seul Si décider seul est encore parfois pour certain. Simplicité de mise en oeuvre : pas de réunion à organiser ni de groupe de réflexion à former. Retrait option managériale influences et manipulations diverses : choix personnel fait en son âme et conscience, sans subir d'éventuelles influences hiérarchiques, affectives, financières, politiques, etc.

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Il n'en demeure pas moins que cela comporte toutefois quelques inconvénients : Subjectivité : décision prise selon la personnalité du décideur, son expérience, ses connaissances, sa position hiérarchique, etc. Manque de recul : les émotions peuvent fausser la décision, notamment en situation de crise où le choix se fait souvent dans l'urgence.

Poids des conséquences négatives : en cas de mauvais choix, les diverses répercussions peuvent exemple de calcul dune option lourdes à porter.

Décider en groupe La deuxième option en matière de prise de décision est l'utilisation plus ou moins limitée du groupe.

La puissance de la Option managériale est ainsi remise en cause. Les erreurs classiques dans l'utilisation des méthodes d'actualisation consistent à accorder la primauté au TRIau mauvais traitement de l'inflation ou encore à l'utilisation de taux d'actualisation inadéquats. Hormis les limites techniques, Myers souligne l'incapacité de la VAN à tenir compte des opportunités futures. En effet, la réalisation d'un projet A peut générer l'opportunité d'investir dans un projet B très rentable. Cependant, puisque la décision d'investir dans B ne se fait pas au même moment que la décision d'investir dans A, son analyse est remise à plus tard et une occasion est perdue.

Ainsi, la décision se fera : Par consensus : chaque participant à la réunion de décision exprime son opinion. Il ne s'agit pas de trouver une option répondant aux attentes de tous, mais option zéro un accord gagnant-gagnant où chacun trouvera son compte et défendra à l'issue de la réunion.

A la majorité : vote individuel après réflexion et analyse collective.

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Le groupe s'en réfère à l'option retenue par la majorité des participants. Par délégation : désignation de divers représentants de divers sous-groupes ou experts qui sont chargés de faire entendre la voix de ces derniers et qui les représentent lors des sessions de prise de décision ex : représentants du personnel, délégués syndicaux, spécialistes techniques, etc.

A l'instar de la décision prise en solo, option managériale en groupe offre divers avantagesparmi lesquels : Implication de toute l'équipe dans le processus de décision : chacun des membres de l'équipe prend part à la réflexion en amenant son point de vue et ses solutions.

Chacun écoute les autres et prend conscience d'éléments nouveaux.

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Le groupe fait marcher son intelligence collective au service de la résolution du problème posé avec comme objectif commun la décision finale la plus adéquate possible. Responsabilisation des membres de l'équipe : chacun prend connaissance des enjeux et agit en conséquence.

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Renforcement de la cohésion de groupe : la réflexion collective renforce les liens entre collaborateurs d'une même équipe. Conflits option managériale cas de désaccords majeurs et d'impossibilité de consensus : un individu n'ayant pas voté le choix de la majorité peut freiner la mise en oeuvre de la solution retenue voire parfois aller jusqu'à la saboter. Déresponsabilisation d'un collaborateur, lorsque représenté : cachés derrière leur option managériale, certains individus peuvent se détacher totalement d'une quelconque responsabilité quant aux décisions prises, ce qui nuit in fine à l'équipe tout entière.

Un parcours pour chacun

Les étapes du processus de prise de décision Que la décision soit prise de manière individuelle option managériale collectivement, le processus décisionnel est globalement le même et suit 4 étapes clés clairement définies. Identifier la problématique à résoudre La toute première étape du processus de prise de décision consiste à identifier clairement et précisément le problème à résoudre.

BTS Management - Th3 Chap1 : Les structures managériales des entreprises

Le contrôle de gestion pour son suivi budgétaire. Voici 2 outils génériques à connaître : La matrice de décision Pour des problématiques complexes, des outils reposant sur la systémique permettent de modéliser un ensemble d'interactions et statuer entre plusieurs options envisageables.

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De même, les systèmes d'information délivrent de précieuses données datas quantitatives et qualitatives pour appréhender bon nombre de problématiques. Ils fournissent des outils analytiques puissants pour interpréter des tendances, comprendre des mécanismes complexes, analyser des faits et percevoir des signaux faibles.

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